10月25-26日，国研控股诚邀范教授，开展《企业可持续发展》的线上直播课堂。 

 本课程以梅琳达·盖茨2024年斯坦福演讲中的“海浪与水”的寓言开篇，引出企业在面对不确定性和变革时应具备的核心意识：保持自我、适应变化、如水般柔韧。这一哲学贯穿整个课程，强调企业在治理与管理中，既要坚守核心价值，又要灵活应对外部环境变化。

01教授介绍

授课老师：范教授 对外经济贸易大学教授 享受国务院政府特殊津贴专家 国家社会科学基金项目同行评审专家 

 【研究领域】 跨国经营与战略管理，创新理论

02课程的基本内容

国家治理与企业治理现代化

探讨政府、企业、社会三者之间的治理关系，强调政商关系、企业社会责任（CSR）、ESG、内部人控制等议题。

通过“安然事件”“莱茵模式”“新东方与东方甄选”等案例，剖析企业治理中的信息披露、关联交易、管理层收购、利益冲突等风险点。

企业理论与公司治理

区分企业家与经理人的角色，强调企业家精神（Entrepreneurship）的自发性与创造性。

引入熊彼特创新理论，解析“新组合”在技术与商业中的应用。

通过褚时健、季琦、王文彪等案例，展示企业家如何在逆境中重生、持续创业。

03课程的应用

组织变革与创新能力 引入熵增理论与组织惰性，强调企业必须通过渐进式与颠覆式创新不断重构战略。 通过“阿米巴经营”“福特—丰田—特斯拉”制造模式演进，展示企业在产品、流程、文化上的持续创新路径。 

 控制权、代理与激励机制 深入分析委托—代理关系、代理成本、道德风险等问题。 探讨董事会与管理层权力制衡机制，强调信息披露、监督与问责。 通过“海康威视”“宝能系”“万东医疗”等案例，揭示控制权争夺、恶意收购、反收购机制的现实运作。

资本运营与战略管理 介绍IPO、再融资、定向增发、战略投资者引入等资本运作方式。 强调资本运营与企业战略协同，如紫光股份收购新华三案例中的估值、现金流、技术整合问题。 探讨产业链嵌入、平台型企业、专精特新企业的战略定位与资本运作路径。 

 人本管理与领导力 提出从5M到8M的管理范式演进，从科学管理走向人本管理。 强调使命、愿景、价值观在企业文化建设中的核心作用。 通过“松下幸之助”“乔布斯”“TED演讲”等案例，探讨用人哲学、心智模式、领导力开发等议题。 提出管理者需具备的五维领导力：管理自己、上司、下属、同事与外部伙伴。

04结语

企业可持续发展的本质是“人”的可持续发展。 课程最后回归“人”的核心价值，强调：企业的可持续发展，不仅是利润与技术的延续，更是文化、使命与人才的传承。 在不确定的时代，企业唯有坚守核心价值、激发组织活力、尊重人性与创造，方能如水般柔韧，穿越风浪，持续向前。